方沐舒在提出这个想法之后，和詹成一起讨论了很久，才确定了本次考核的标准和流程。

    考核范围：情网网络和约会经理和店长以下，全员。

    考核原则：本次考核分成两部分，50价值观文化认同50风纪平时操守。?

    这样以来，对人员的考核标准就分成了三个等级。?

    第一等“优秀”，第二等“良好”，第三等“较差”，第一等升职加薪，第二等加薪，第三等碱薪或者辞退。

    考核内容是，一，顾客对其点赞和批评，二，平时操作失误率，三，接待顾客业绩，四，和对公司提出有效意见，五，对自己的能力评估吹牛还是诚实当然由评委判断。

    每项10分，029分差辞退，3039分较差减薪，4050分良好升职。

    考核的通知下达之后，两家公司里顿时一片兵荒马乱。

    约会可以说是一家非常好的公司，公司环境福利待遇好，在行业里地位也高，如果考核不达标被劝退，就太没面子了。

    一时间整个公司人员的精神面貌都变得积极主动起来。

    对此詹成也是无奈，他也是当过员工的，对考核这种东西也深恶痛绝，特别他读书时期考试这种东西对他简直是折磨。

    但是方沐舒说要管理这么大的公司，始终保持员工的竞争意识，保证公司的新鲜血液流动和进步，这种考核确实是有效的。

    最重要她是对考核比较认同，而且她在学校对考试完全毫无压力，见詹成公司雇员几十号，如果算上新公司扩张，总公司人员招满将会超过100人，再也不能像婚庆公司几个人那种管理办法了。

    甚至，这种全员规模的考核，还应该形成惯例，每年都要在年底的时候搞一次，这样才能保证公司始终有人才出来。?

    至于那些不合格被淘汰的人，方沐舒也没有办法，詹成做不到的地方，她才用心，她当然希望詹成公司越办越好。

    感情上，每一个员工都是公司的财富，但公司运营不是过家家，有进有出才是常态。

    流水不腐，就是这个道理。

    当然，这次考核主要还是由监察部和人事部一起完成的。

    真正能够到詹成这里的，也就是代理店长的考核，只有代理店长完全是内部考核的，毕竟约会以前从来没有人经营过，随便招聘一个店长进来还不如内部提拔呢。

    最主要詹成只是一个人看不到方方面面，为此成立的监察部和人事部打响第一炮，方沐舒让他施行的“小团队大权力”的策略，对店长和经理赋予了很大的管理授权，总公司并不插手。...看书的朋友，你可以搜搜“”，即可第一时间找到本站哦。【就爱中文】