养老区域床无虚席，医疗区连过道上都坐满了人，吴建兴的医疗队伍完全应付不过来。

    还好，图瓦卢特区的无现金支付平台让他省下了财务方面的人员配置。

    为了解决人手不够的问题，吴建兴又通过特区的任务发布平台，发布了大量的临时任务。

    比如说：医养院各区域的卫生打扫工作，这类完全不用任何专业技术的工作，可以很方便地在网络上招到合适的人手，而且不用操心他们的办事效率和责任心方面的问题。

    还有搬运手术病人这种需要一定体力的工作，以前全靠柔弱的护士来做，既浪费了人力，又浪费了她们的专业知识。

    有了任务发布平台之后，也可以方便地找到愿意做这件事的劳动力。

    在这些壮劳动力的帮助下，只需要一个护士指挥，就可以把以前搞得手忙脚乱的事情打理得井井有条。

    还有那些笨重的仪器、氧气瓶等设备的搬动，也可以交给这些壮劳动力来处理，他们可以做得比护士更加得心应手。

    让吴建兴高兴的是，由于图瓦卢特区的用人机制，并没有要求用人单位承担这些人的社会责任。

    也不会存在某一个人在一个单位工作多少年之后，就必须与其签订固定期限合同的规定。

    所以，院方完全可以通过这些临时用工需求，挑选适合于在医养院长期工作的人员，用固定工作岗位的形式稳定下来，以补充医养院人手的不足。

    而且，这样的弹性用人机制，可以在医养院用人高峰时期迅速投入临时性工作人员，而在用人低谷时停止外包任务的发布。

    所以，吴建兴只需要把自己的医养专业人员管理好，让他们发挥出最大的医疗服务能力，其他非专业性的工作完全通过社会机制来调节。

    在养老床位被预订一空之后，，吴建兴的医养院回收了一部分流动资金。

    医养院的火爆，让那些随着吴建兴一起过来“淘金”的亲戚朋友们，看到了图瓦卢特区医养结合产业非常好的前景。

    在通过企业成员内部讨论后，决定继续扩大医养院的规模。

    由于国家对出境资金的监管较为严格，吴建兴建设医养院的那些资金，全部是通过把国内的房产抵押给民生公司的方式来完成资金的转移的。

    这个资金的转移过程，在账面上仍然看不到资金的流向，只不过是由民生公司根据固定资产的价值评估出一个抵押金额，接收抵押物后通过其它方式告知图瓦卢特区方面，特区直接按照这个抵押金额划拨相应的资金在其对应的个人账户之中。

    但对于吴建兴这类凭技术干实业的人员来说，他们的大部分资产并不是以固定资产的形式存在的，医疗设备是其中的一种投入方式，但这种投入是有可观的回报的。

    而且，对于这些可以移动的固定资产，可以通过民生公司的渠道直接“托运”到图瓦卢特区去，所支付的运费与设备的价值相比，那是微不足道的。

    除此之外，就是大量用于购买各种药品的流动资金，这笔资金几乎占到了个人资产的三分之一以上。

    原有医院里的药品到是可以直接处理掉，图瓦卢特区医养院需要的药品，既可以通过原来的购买渠道购买，然后让民生公司“托运”到图瓦卢特区。

    也可以通过其它渠道，在国际市场上进行购买，国际化的药品市场，一些进口的药品没有了高昂的关税，其购买价格甚至远低于国内市场。