第一批的“优选”款式及“优品”款式已经定版，现在服装生产基地那边正在赶工生产。
因为这一次同时开业的店铺有点多，需要的产品库存量也就比较大，等后期店铺正式运营起来后，每次上新就比现在简单多了。
一轮轮的新款订单发往生产基地，那边同步进行面辅料准备，成衣加工，速度会真正的提上去。
按照计划，第一批开业的优选优品店铺就将达到一百家！
虽然这个数量比起当初华尚品牌的千店齐开看起来少了很多，但实际上，优选优品店铺无论是投资还是选址上，都要比华尚品牌要求高太多了。
华尚品牌专卖店，有一百平使用面积就可以了，装修也就十几二十来万，一个店铺下来投资不过百万左右。
但是优选优品呢，都是两千平以上的面积！
光装修费用，一个店的投入就是六百万以上。这是按照每平3000元的装修标准来做的，这个标准比起thetopshop当然差远了。
不过优选优品是平价产品，也没必要装修得太过豪奢。
对于优选优品的店铺装修风格，王业提的要求是“自然、舒适、线条柔和、光线明亮”！
一切都是要以消费者体验为准，凡是能让消费者感觉舒适的，那就去做；凡是让消费者感觉不舒服的，那决不允许出现。
刘建率领的拓展团队，已经几个月没有回鹏城了，他们和总部的所有联系，都是通过网络视频和电话。每评估好一家合适的店铺地址后，就是下一个店铺在等着他们。
虽然很辛苦，但刘建感觉很充实，做业务的嘛，如果不忙，那就说明你比较危险了。
……
而陈启帆的培训，也正进行得如火如荼。
对于优选优品店铺管理人员的培训，王业强调过很多次，这是重中之重，无论怎么强调它的重要性都不过分！
优选优品需要在很短的时间内，开设大量的店铺，但这些店铺如果没有合格的管理人员，那将是一场灾难。
也就是因为此，在优选优品公司刚启动时，王业就招来了陈启帆，命令他立刻组建培训中心，甚至不惜买了一个空置的校区给他做培训基地。
这个基地，也被正式命名为“管理及创新培训中心”！
而这个中心，就是以后优选优品店长们接受培训的地方，这里将为公司提供源源不断的新鲜血液，来支撑公司的快速扩张。
对于新员工入职到以后的成长晋升，优选优品公司设计出了一条清晰的路线。
储备店长--副店长--店长。
升职到店长，才算是刚刚开始，而店长还分为三个层级，那就是一般店长，明星店长，超级明星店长！
再往上升，就是大区经理和总部管理层了。
……
后期再进入公司的新储备店长会立刻分派到各个连锁店，首先作为店员开始实际工作。同时要在店铺内和公司培训中心接受大量培训；
集中培训共有三次：
第一次学习优选优品的理念和价值观；
第二次学习培养新人和营销；
第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。
店长的升级主要取决于三项考核结果：销售额、利润贡献、人员培养。
成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标：“带动其它门店”的能力。
只管理好自己门店利润贡献是有限的，“超级明星店长”必须能够带动其它门店，让效能成倍增长。
一位新员工加入优选优品之后，会经历繁复的培训、实施、指导，然后再培训，再现场实施，再店长反馈的一个螺旋上升过程。
店长会在评价表的相应位置画圈，只要员工完成级别要求的70%以上就能参加升职考试。
升职和加薪是联系在一起的，也是所有公司激励员工的有效手段。
优选优品更加快了这个频率。优选优品的发展体系能够使员工每三个月到半年就有一次晋升，所以加薪的速度也相应变得很快。
陈启帆在培训课上告诉所有学员，如果一位店员通过自己的努力用一年时间从新人成长为店长，他的收入可能会是新人店员的2倍至5倍，旗舰店长则可能达到10倍。
这让大家一片哗然，虽然优选优品的初始工资并不高，一般城市的储备店长只有四五千元。
但按陈启帆这个说法，那做上正式店长后，岂不是就能拿到最少一万，最多两三万的底薪了吗。
第280章 晋升体系（2/2） 点击下一页继续阅读。