第105章 蛇鼠同窝(三)(1/1)
作者:一尘兮
    《淮上日报》推出专版,在显著的栏面位置,近期接连登发了关于恩源集团的多个重大动态。

    其中有了好几篇署名为斯蒙的特约评论员文章,触及到敏感的人事体制改革问题。

    凡读过这几篇文章的人,普遍感到作者文风严谨,语言鲜活,既带有很强的冲击力、震撼力,又能与读者推心置腹,语重心长。很是大气地考虑所有一切。

    第一篇文章题目是《打通权力梗阻,人事使用不讲来头》,观点深刻地直接言明:

    要在恩源集团建立公开透明的领导人事管理体制,让那些作风扎实、深受群众信任,有品质、有悟性、有能力的同志走上关键岗位,人事提拔不惟文凭、不惟一时政绩,更不讲在上面有什么来头。

    文章说,要把那些来路不正,依靠关系才提拔任用的人,从体制内清除出去。

    第二篇文章题目是《更新游戏规则,人事职数不讲调剂》,笔锋犀利地坦诚提出:

    要以提高各级领导的公信度、效率化、务实性为目标,完善人事资源的合理布局,对各级领导班子的配置必须精干高效,干事干净,干净干事,不能滥竽充数,尤其要疏通好领导人事退出岗位“下撤”的渠道。

    文章说,要精简臃肿拖拉的行政机构,从严控制领导人事编制职数。

    第三篇文章题目是《破除论资排辈,选好一把手是关键》,毫不掩饰地公开阐述:

    要从对本部机关、基层领导一把手选拔使用的好坏,作为评价恩源集团这次人事改革和调整是否成功的关键,一把手岗位领导要有激情、有韧性、有敢为,人选必须慎之又慎、优中再优,不搞论资排辈。

    文章说,对现有不称职的一把手人事领导,必须经过淘汰出局进行让位。

    上述署名斯蒙的三篇特约评论员文章,赫然出现在淮上市的政报上,细心的人很快联想到了恩源集团,当前正在考虑出台的人事调整方案,纷纷开始尽力捕捉文章里所释放出来的某种信号。

    有人猜想这几篇文章,出自于淮上市与恩源集团组织部门的化名撰稿,也有人推测是与报社,联合搞了一个浩大的写作班子。

    更有人怀疑,是从京城或者其他的地方,比如某个大学里,请来了著名的文坛高手。

    因为大多数人认为在淮上市和恩源集团的历史上,至今还没有人能写出如此旗帜鲜明、风格迥然,并且是有声有色、有血有肉的政论文章。

    陈虹娟在QQ上向华念平留言,说已经接到东京一家服装学院的录取通知书,她十多天在速成班里正恶补日语,每天长达十几个小时,抱歉自己每隔段几天才能抽出一点时间来,登陆QQ向华念平说上几句话。

    她说,电视台里一位要好的女同事,通过网易邮箱向她发送了《淮上日报》近期刊登的三篇特约评论员文章,要她以节目主持人的眼光对文章欣赏评论,并判断出自哪一类文人之笔。

    陈虹娟很快向华念平留言说,依照这三篇文章的说法,恩源集团将挑战传统的人事管理体制,一开全国地市部门对处级领导人事管理使用的先河,她认为淮上市和恩施集团,目前能敢于在报纸上公开披露自己真实思想观点的人,只有一个特殊的人士,除非是华念平。

    而且,这几篇评论文思敏捷,不见一点矫揉造作的痕迹,不改初心,是她自己非常熟悉的语言风格。

    所以,陈虹娟大胆地向她的那位女同事断言,这三篇署名作者斯蒙的特约评论员文章,是恩源集团现任主要领导,华念平同志的力作。

    华念平心中颇为吃惊,因为真正知道这三篇文章来历的人,只有黄春融、傅金鹤和《淮上日报》总编辑,实在意料不到陈虹娟对他竟是如此深知熟悉,只好在QQ留言里向陈虹娟坦诚拙作。

    陈虹娟还说,很想在中秋节的晚上与华念平同时在线聊天。

    华念平很是愉快地答应了她。

    九月中旬,恩源集团由华念平主持,召开了一次关于人事工作的会议,研究常务副总经理黄春融提交的处级领导人事体制改革和调整方案。

    华念平严肃地说,这是他上任恩源集团负责人以来,首次提出要对全部处级领导人事进行调整,尤其是对涉及一把手的关键岗位,必须重新筛选过滤。

    他的目标,是从根本上激发人事队伍活力,努力打造出恩源集团高效、阳光、价值、正义的各级领导班子队伍。

    黄春融介绍说,已经拟定完成的人事体制改革和调整方案,将是恩源集团人事制度管理上的骤变,内容上主要有三个方面:

    一是今后所有领导人事的任命,不论级别高低,都将通过集团内外网站、电视、报纸进行公示,并提交职代会每年对任命人选进行德能勤绩评分,评分结果向社会公布;

    二是压缩处级领导人事职数,整编机构,集团只配备一名秘书长,不再为每位副总配置副处级专职秘书,二级单位的处级领导一律控制在三至五人,如此将缩减三分之一的在任处级人事编制;

    三是各部门、单位一把手的配置,不论平调还是提拔,试用期三个月期满,即行组织民意测评,发现有工作不称职、群众不满意的领导人事,一律就地免职为普通工作人员。

    华念平向与会人员亮出他心中对不良领导人事的三条底线:

    其一,官僚主义思想严重,长期高高在上,远离人民群众;其二,形式主义作风严重,工作游离漂浮,经常弄虚作假;其三,盲目追求短期政绩,没有大局意识,从来不敢担当。

    他要求集团人董部,要开发建立人事管理网络计算机应用系统,一是人事基本信息模块,包括教育程度、家庭成员、以往任职;二是人事考核信息模块,包括群众评价、组织绩效、廉政建设;其他还有请假管理、培训管理、职务任免情况模块等。

    华念平与黄春融如此的口径一致,可见早就是盘算精准,所有的其他与会人员,预感到恩源集团的人事体制,将不可避免地掀起一场前所未有的风暴。