财务关锦说了说工资、提成、补贴、奖金，相当相当相当的优渥，公司这方面在国内的时候就很大方，方卓深知什么才是大家最想要的。
临近中午，会议结束，方卓已经在唐人街订好餐厅，请大家伙热热闹闹的聚了个餐。
晚上的时候，方卓把潘犇、关锦、戚赫喊到房间，继续聊了聊渠道战略的事。
易科想要发力打造终端渠道是个费事费力的选择，单纯凭借目前的团队模式肯定不行，那也意味着要对这边的分级进行改造。
同时，还得衡量人力的使用与捏合。
四个人聊了许久，戚赫详细说着自己观察到的情况。
方卓觉得还有必要让团队在年前对此有个摸底反馈，但他心里隐隐有了倾向，从中长远来看，这样的渠道打造更有利。
至于克罗格商超，它的渠道是带来立竿见影的效果，已经给易科敲开了美国市场的一角。
商超和终端并非对立，但确实可以个倾向，后者要费大力气来搞。
方卓等到三个人走了之后又考虑许久，凌晨三点的时候算了算时间，国内正是傍晚，他便给IDG华夏的熊潇鸽打了个电话。
熊老哥可是公司股东，考虑渠道战略的时候怎么能不和股东商量呢？
方卓把当前的情况、未来的风险、战略的考虑都和熊潇鸽聊了聊。
这一聊就是两个小时，熊潇鸽原则上支持倾斜终端的打法，认为这样将会更有活力。
末了，他问起IDG美国的接触。
“我找了找米勒先生。”方卓总结性的表示，“他那边要求易科这一轮释放的股权比较多，我对他的估值也不是很满意，等到年后再谈谈看，到时候美国这边会上线iMusic。”
熊潇鸽沉吟了一会，觉得自己的立场比较敏感便打算等方卓回国后当面聊，他问了个擦边的问道：“国内呢，同步上线iMusic吗？”
“上线是会上线，但不会作为重点发展，因为暂时很难发展起来。”方卓实话实说，“估计可以有个可观的用户量，但它很难有过多开拓，而且国内很多功能是用不上的，比如Ipod的iTunes有CD转录mp3格式的功能，国内几乎用不到。”
他继续下了判断：“音乐版权，美国这边必然是越收越紧，国内则是越来越松，两边的发展阶段不同，套用起来反而不好。”
熊潇鸽提了个问题：“那易科想在纳斯达克上市必然会有国内版权业务方面的说明，你考虑怎么处理吗？”
“我也可以去香江上市啊。”方卓如此回答。
熊潇鸽没想到是这样的角度回应：“在纳斯达克上市还是有更好的空间。”
方卓倒也认同这一点，没就这个事多聊。
通话结束已然是凌晨五点多，眼看天都快亮了。
方卓走到窗边拉开窗帘，点燃一支烟，琢磨着易科接下来的发展，P1的512M差不多已经是美国市场能接受的储存底线，配合价格还有更广的空间。
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