生鲜果蔬订单量占比从8%提升到12%，零售便利店订单量占比从5%提升到10%。

    由此可以看到，从外卖开始，用户习惯培养好和配送基础设施完善以后，“懒人经济”在其他方面也开始发力。

    中国即时配送用户规模2014年为1.24亿人，至2019年已达到4.21亿人，2020年用户规模进一步增长至4.82亿人，发展速度极快。

    即时配送订单量规模2014年为11.7亿单，至2019年达到182.8亿单，5年订单量规模cagr为73.3%。能比这个增长更快的行业，也不多。

    东国这个市场，有得做！

    现在的东国，只是外卖刚刚开始。

    未来的满足3到5公里半径，消费者生活相关高频需求的“近场电商”发展起来后，市场会更大。

    而对于“近场电商”来说，即时配网络是基础设施。

    布局，提前布局！

    曹深当初之所以让友容先搞收银系统，那就是在给将来的外卖铺路。

    商户已经用了整套收银系统，再多个外卖订单岂不是美事一桩。

    一旦切入外卖订单，这套收银系统立马就能从商户的成本开销产品，变成收入进账工具。

    而且收银系统本来就包括“进销存”的功能，供应链可以直接做起来。

    这样从消费者购买、订单统计、财务管理到供货管理、库存管理等等，那就是一条龙。

    现在什么饿了哇，团团搞的外卖那都还是在表面的订单上做文章，要替换不难。

    但如果竞争对手想替换掉友容的整套系统，那可就非常难了。

    毕竟，

    一来，我的软件和硬件，商户都使用习惯了。

    二来，商户的数据具有延续性，要替换掉就意味着他们之前的数据你还得给切过来。

    能不能切过来，能不能顺利的切过来，那得看我给不给你开放好用的接口了。

    你想搞，数据属于商户我不好意思不给，但折磨你两三个月还是可以的。

    时机就是战机，你哪里跟我耗得起。

    况且，我这套收银系统可是开发了好几个月呢，而且后台是托管在我系统这边的。

    你要想花同样的时间，做得跟我一样好用，好像也没那个门！

    另外，涉及到配送经济性的问题。

    现在外卖才刚热不就，从校园走入白领市场也就一个月功夫。

    大量的商户还没有拓展进来，用户也还没有养成一天吃五顿的习惯。

    所以，现在外卖员的配送工作是严重的结构性超负荷和不饱和。

    中午高峰期，那是外卖员根本不够用。

    但中午之前，午餐到晚餐，晚餐过后这段时间，外卖员又没事干。

    所谓忙的时候忙得要死，闲的时候闲得蛋疼。

    这显然就是一种人力和资源的浪费。

    曹深打算在初期，外卖还只是送餐没有扩展到送菜、送药、送乱七八糟之前，人们还没有一天五顿的时候。

    让外卖员饭点送餐，非饭点送自家电商快递。

    如此，实现高度的人力复用，也让自家的外卖员收入能至少翻个番。

    这样，将来招人也更加方便。