王浩阳点了点头，“这个项目还有待完善，我离开新浪的时候，他们也有意推动爱问知识人增加新的内容，就是文档资料的下载。让用户自主的上传资料，获取积分，其他用户花费积分，下载资料。”
周不器一听就懂了。
这不是百度文库嘛！
好嘛，百度也是抄袭大王啊，百度百科抄袭维基百科，百度知道和百度文库，又是向新浪“致敬”……
说完这句话，王浩阳又心虚的补充了一句：“这可不是我泄露前任公司的机密，这事早就满天飞了。上半年，新浪为了应付盛大的收购，财务状况一塌糊涂。爱问团队80多人，被裁了一多半。这么大的团队动荡，爱问共享资料这款产品还不知道能不能做出来呢。”
周不器笑道：“不管别人怎么样，咱们自己先做出来。相比于新浪和百度，咱们有一个最大的优势，那就是大学生！”
王浩阳眼眸闪动，“对！这种互动问答，普通的网民还不好参与，尤其是很难成为优质答主。相比之下，大学生的知识储备多、覆盖面广，时间多、互动性强，他们才是问答平台的主力。”
“怎么避免同质化？”季子安问了一声，“如果跟百度知道站在同一赛道，就算我们背靠着全国大学生，也很难是他们的对手。”
周不器道：“百度知道太低龄化了，各种回答乱七八糟，缺乏专业性。我们要做的是一个可信赖的问答社区，互动性的问答交流，要面向各个领域的专业人士。先以不同专业的大学生为主。让计算机学生回答计算机问题，让车辆工程系的学生回答汽车类的问题，这是我们的最大优势。”
“嗯！有潜力！”
王浩阳心中如浪翻滚，荡漾不停。
不是害怕。
而是觉得这个方向做起来了，真的可以大有所为。
百度知道的问答都很低端，用户们即便查了百度知道，也很难相信上面的答案。这就导致百度知道很难形成文化氛围，很难聚拢住一批忠诚用户。
高质量内容才是牢牢稳住一批优质用户的最大秘诀，这种高端的问答平台，一旦做起来了……就可以汇集到一批精英人士。
而精英人士，则意味着有钱，有经济能力！
给这样的用户群推送广告，效果更佳！收益更高！
社会影响力也更大。
想通了这一点，王浩阳就愈发激动，思路如潮涌，兴奋的道：“我认为，咱们可以做一个知识分享平台，主要分成三个板块！”
“哦？”
“第一个板块，资料分享；第二个板块，互动问答；第三个板块嘛……可以模仿维基百科，做一款咱们自己的网络百科全书，比如叫微点百科。这一点，国内的市场还是一片空白。”
季子安一拍脑瓜，就想开溜。
搞什么？
明明是一个搜索资料的小项目，几句话说下来，灵感一碰撞，就变成了一个大平台、大命题了。
这复杂程度，就是另一个UGC社区啊，等同于再造一个朋友网了。（UGC，随web2.0概念兴起，即用户原创内容。）
王浩阳却没有意识到什么，兴奋连连。
不怕业务难。
就怕有职无权没存在感。
在互联网公司工作，总归是要有一番作为，做出一些成绩的。要是想碌碌无为的混吃等死，还不如去考公务员呢。
周不器也有点头大，他一开始的想法，是真的只是为大学生群体考虑，为学生群体搭建一个可以下载、分享、查找资料的知识平台。
顺便利用资料搜索，储备一些搜索技术。
结果灵感的火苗燃动，思路有点跑偏。
连百科都要做了。
这可有点冒险。
国内最早的网络百科全书，应该是互动百科，2006年就推出了，百度百科是2008年才上线。
可是，百度的大优势就是搜索。
当用户搜索的时候，只能搜索到百度百科的内容，对互动百科进行适当的屏蔽。
只需要三个月，百度百科就碾压了互动百科。
而且，百科这种产品没什么技术含量可言。
什么搜狗百科、搜搜百科、360百科等等，都是用机器操作，一键复制，美滋滋。
即便现在把微点百科做起来了，背靠着大学生群体，内容做的很详实、丰富。等百度百科一出现，一键复制，再借用搜索引擎的强大优势……微点百科一夜之间，就会赔了夫人又折兵。
“大公司的护城河，想突破真是太难了。”周不器感慨了一声。
“啊？”王浩阳看出了他的迟疑。
周不器摆摆手，“资料分享也好，百科全书也好，只要百度入局，咱们根本没有机会。”
这句话，很对季子安的胃口，他现在任务就够重了，可没精力再造一个UGC平台了，连忙道：“这个想法还不成熟，我觉得找个时间，开一个战略级会议，专门讨论一下。”
“可以。”
周不器点了点头。
王浩阳不想错过这个亲自掌军的机会，打算先把生米做成熟饭再说，硬着头皮道：“我觉得这个大方向是对的，知识分享是个很好的方向，可以帮我们聚拢一批社会精英，从各个方面来讲，他们都是最优质的用户。要不我先着手搭建团队吧，新浪爱问知识人那边流失了一批优秀人才，都是我的前同事，刚好可以招过来。”
等人都招聘过来，再想放弃这个项目也不太可能了。