第1490章惯性作用(1/2)
作者:荒野悲歌
    从过程来看,互联网和娱乐产业不同。可是从更大的视角,从抓结果的层面来看,其实是一样的。

    这也是乔布斯能把皮克斯做成世界最大动画工作室,也是奈飞、亚马逊等平台能在硅谷把流媒体业务做起来的原因。

    这两者其实都是创意型产业!

    从互联网的角度来思考,周不器就足以能够跟鲍勃·弗里德曼站在同样的高度……甚至更高的高度来讨论好莱坞,讨论未来米高梅的战略倾向了。

    创意和保守是相对的。

    可是,创意就不代表着不能存在保守基因。

    就比如校内网团购,成功的最大原因就是来自略显保守的战略设计,没有像很多综合性电商平台那样向所有公众开放,只是很保守地把客户群体放在了小圈子里,放在了大学生身上。

    花钱少,运营简单。

    就算失败了,代价也很小。

    成功之后,就可以牢牢地锁定大学生群体了,成为了在校大学生首选的网购平台。如果开始的时候太激进,就像凡客那样被信心冲昏了头脑,恐怕就淹没在电商市场的浪潮中了。

    周不器道:“保守没有错,错的是保守主义下要执行什么样的策略。”

    鲍勃·弗里德曼赞同道:“没错,过去这些年米高梅的日子过得很不顺,在业务中保守一些是对的。可是,他们的保守策略错了。保守策略有很多,但他们选择了被时代逐渐抛弃的大明星策略。”

    周不器笑道:“大明星策略的好处,是能够利用明星光环和影响力,迅速地吸引来一大批的影迷。不管电影质量好不好,先把影迷骗进电影院花钱买了票再说。”

    “对,这种风气90年代最鼎盛。”

    “当年的好莱坞电影,大明星、大导演就是最大的看点,在好奇、冲动、舆论引导的作用下,影迷纷纷入场买票。这其实就是冲动型消费。可互联网来了,互联网创造了冷静期。”

    “没错,是电影评分网站!”

    鲍勃·弗里德曼在90年代就已经是华纳发行业务的总裁了,他就是从那个时代亲身经历走过来的。

    这些年的好莱坞环境变化,他感受极深。

    二三十年前,当汤姆·克鲁斯这种级别的大明星上映了一部新电影,那影迷都跟疯了一般,都要成群结队地排队买票去看电影。

    因为在去电影院之前,电影的一切都是未知的。

    所谓的专业电影杂志,这才多少销量?

    能有几个人看?

    就算有人看了,上面也不会对商业大片有什么负面报道,很多专业影评人和电影公司都是有利益苟合的,都是商业互吹。

    但是在互联网时代,一切都变了。

    评分网站出来了!

    在几十万几百万人的口碑评分之下,电影的神秘感荡然无存,在影迷面前变得赤裸裸了。好就是好,不好就是不好,做不了假!

    汤姆·克鲁斯又能怎样?

    以前靠着冲动、好奇、激情、热血上头,就去电影院买票了。现在的年轻人,上网查查电影评分……我去,满分10分,这才5.2分,还不及格!

    这还看个屁啊!

    主观上就产生了某一种排斥感,就如同在头顶浇了一盆冷水,瞬间变得冷静了。

    “人性都是一样的。”周不器给这样的现象给出了解释,“你把一盘蛋糕封装起来,消费者不知道里面装的是什么,会接受冲动刺激而消费。你把一盘屎封装起来,消费者不知道里面是什么,也会愿意消费。假如封装去掉,把盘子里实实在在的食物呈现给消费者,一盘是蛋糕,一盘是屎,消费者怎么选?帮助影迷剪破这层电影封装的工具,就是互联网。”

    鲍勃·弗里德曼拍手称赞!

    他之所以愿意推动顶峰娱乐并入米高梅,除了权力更大之外,就是因为他受到了周不器的感召。

    觉得这个年轻老板很有魅力,对很多商业现象有着深刻的见解。

    他当年在华纳、派拉蒙都做到了很高的位置,之所以先后两次离开,主要就是因为他的观念跟好莱坞主流观念分歧越来越严重。

    可眼下的这位周大老板,却跟他有着很多相似的非主流观念。

    蛋糕和屎的比喻有些夸张了。

    但好片和烂片的区分,的确可以很直观地通过电影评分网站来表现出来。

    鲍勃·弗里德曼道:“评分低的电影,的确很容易让影迷冷静下来,进而放弃观影。很多人也许喜欢一部评分5.2分的电影,可是因为不符合主流,都不好意思承认,这就间接性地降低了这部影片的传播度。”

    周不器道:“是啊,从众效应!”

    鲍勃道:“过去的大明星策略,是从众效应。现在的评分网站,是另一种从众效应。在互联网的作用下,大明星的神秘光环消失了。”

    “所以,大明星策略下的保守主义逐渐要淡出历史舞台了。”

    周不器依靠先知先觉可以很容易得出这样的结论。

    可是单有结论没有用,有说服力的现象分析才能打动人。

    通过这一整套对互联网影响下的好莱坞形势分析,才能进一步地穿透未来迷雾,制定出更正确更有信念感的战略路线。
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