“目前的利润足够，但这么高的利润是建立在没有竞争对手的前提下，
等什么我们国家加入关贸组织，国内就会有越来越多的人跟霉国人做生意，到时竞争对手多了，产品可选择余地多了，我们的利润就不可能这么高了。”
华国人的特色，不是以提高质量和服务去竞争，就是喜欢压价，尤其是这种劳动密集型商品。
一件羽绒服，四季公司报价130美元，国内就会有一堆公司报出120美元，110美元，反正就是压缩自己利润也要把单子抢到手。
没有利润了怎么办？那就偷工减料呗，这也是后来为什么给人一种华国商品的质量太差的原因所在。
是华国人太笨？还是技术不行？
别忘了80年代出产的电风扇、冰箱等家用电器，很多人家一用就是几十年，连床单都可以二三十年不坏。
这样的质量牛不牛逼？
那为什么后来就不行了？就是因为同行恶意竞争引起。
但这一切，随着华国加入WTO，成为世界工厂后，将不可避免。
药厂这一块陈夏不担心，反正专利在手，走遍天下都不怕。
但四季小百货公司和四季纺织公司就有可能受到极大的冲击。
人情这东西，时间长了自然就淡了，陈夏要做的只有两步，一个是继续扩大生产，最大可能建立自己的原材料基地，降低成本。
第二个就是要创建自己的品牌。
四季集团旗下公司的产品可以占领霉国市场，将来也可以占领欧洲市场、曰本市场。
另外别忘了，华国本土市场也马上就要崛起了，没道理本国市场不去占据。
原本陈夏建立纺织公司和小百货公司没想着赚钱，谁知道他进入了这一行才发现利润居然这么大。
是呀，单件利润很小，但架不住量大呀，薄利多销呀。
像大名鼎鼎的义乌小商品市场，一年的市场交易额超4500亿元，这里面有多少利润？造就多少富豪？
再比如位于越州的中国轻纺城，专门交易纺织品的市场，一年成交额也有近3000亿。
所以四季小百货公司和四季纺织公司大有可为，前途也是非常远大的。
但陈夏之前一直采用低价策略，这种可以随意被别人复制的方法肯定是不可取的，到了一定时候就要创立自己的品牌，慢慢闯出自己的天地来。
等做到有一天消费者买东西时，只认牌子，而不是先看价格，那就是成功了。
这个思路跟南瓜藤制药厂出产的药品一样，给人一种印象，“南瓜藤出品，必是精品。”
这一切，广告就是重要的一环，跟那些保健品一样，天天给消费者洗脑，时间长了效果自然就出来了。
现在才1987年，留给陈夏的时间还有，并不是火烧眉毛了，提前布局就能领先一步，就是步步优势。
第674章 论广告的重要性（2/2） 点击下一页继续阅读。